1、哥們式合夥,仇人式散夥 中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初,合夥者們以感情和義氣去處理相互關係,製度和股權或者沒有確定,或者有而模糊。企業做大後,製度變得重要,利益開始惹眼,於是"排座次、分金銀、論榮辱",企業不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流雲四散。 2、盲目崇拜社會關係 關係推動生產力,因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力,把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥,忘記了"打鐵還須自身硬"的真理,則企業本末倒置,大患遲早降臨。
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3、迷信“空降兵” 都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是:不可不用"空降兵",不可亂用"空降兵",不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,迷信遠方的大師。
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4、企業支柱親信化 一個靠人控製人,而不是靠製度控製人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統,氾濫於信任危機加重的當代商業社會,是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。 5、面子大於真理 面子是:我已經這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。
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愛面子的老闆說:他媽的就這麼去,誰不執行誰下課,玩也要玩到底。
6、商業式迷信 羅盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測風水測人才;香火繚繞進廟堂,頂禮膜拜,求機運求財富。商海無情,翻雲覆雨,誰來保佑? 7、知人而不自知 看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。
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從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素,一段成功史,滿腦糊塗賬。也因此,從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什麼,改進什麼;如何創新,如何固守。 8、習慣性信用缺失 說話不算數、合同不算數、承諾不算數,這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。
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對內,規則計劃變幻無窮,今天立,明天改,後天再改,手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況塗抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。 9、匪文化心態 民營企業老闆如山寨大王,生於青萍之末,長於江湖之野,走的是匪文化路線:關上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財,碰壁拐彎,見縫就鑽。圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標,也沒有文化上的成熟主張。 10、階級鬥爭企業化 企業內部可以搞平衡,但不可以搞鬥爭。"文 化 大 革 命"告訴我們,"挑起群眾鬥群眾"最後所失去的,是企業的效率和凝聚力。 11、沉湎酒色 有人因為無力控製欲望沉湎酒色;有人因為事業再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦",懷著找補回來的心態沉湎酒色;有人因為"人生苦短",信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。 12、投資冒險主義 拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命係於一線,戰戰兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗? 13、投資經驗主義 在另一個時間、另一個市場、另一個行業,面對另一群員工或消費者,以當年的感覺投資、佈局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數人? 14、投資極端主義 三月前興奮地投下錢來,三月後沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,後腳踩刹車,企業振盪,落英繽紛......投資者的常見毛病,主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。 15、人力資源幻覺 一方面永遠高估員工的高度,一方面永遠低估員工的水平。 16、過度追求係統平衡 企業總是由各個係統各個部門組成,它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡,在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平",最後優者不獎、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業所要的平衡反而蕩然無存。 17、抬頭批判潛規則,低頭猛搞潛規則 從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。 18、完美主義群眾化 完美主義不是壞事,但若將其擴大化,就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。 完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準,嚴要求",因為求之深,所以責之切,總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。 19、附庸風雅 一窩蜂登山,一窩蜂打高爾夫,一窩蜂EMBA,一窩蜂牆上掛藝術品......值得指出的是,這一切並不是因為愛好或需求,而是因為模仿及炫耀。 20、不學無術 老闆每天要處理各種各樣的情況,事情一多,就不願意學習了。很多人不讀書,不看報,不看電視,不上網,更不願意專門花時間參加培訓。 在他們看來,市場是最好的老師,學習只是裝點門面的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子,信息封閉,知識結構老化,最終要麼被市場淘汰,要麼被主流遺忘。
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